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              溫州企邦信息技術有限公司

              ERP項目實施方法論--企邦信息化

            1. 溝通咨詢

            2. 調研收集
              需求

            3. 項目啟動

            4. 實施配置

            5. 系統培訓

            6. 系統運行
              切換

            7. 規模復制
              階段

            8. 持續服務

            9. 企邦實施服務保障

              企業上信息化的主要障礙及顧慮

              ●實施目標不明確

              對信息化期望太高、目標太大太分散,什么都想通過軟件來解決

              ●管理混亂,基礎薄弱

              手工管理下業務流程不規范,缺乏考核機制及評估標準,迫切需要軟件來幫助梳理,但擔心基礎薄弱

              ●業務變化太多太快、不規范

              在市場競爭大環境下,客戶的個性化需求增多,要求的交期越來越短,而且訂單變更頻繁,認為管理不規范,不敢嘗試上信息化

              ●人員素質參差不齊

              擔心目前會操作電腦的人員太少,所以不敢輕易上軟件。

              企邦實施方法論

              針對溫州企業客戶的信息化應用特征,我們特推出企邦工序化實施方法論,實施人員只需按照既定工序按部就班,逐步完成項目交付,既保證了標準化、嚴謹性,又能做到快速實施。企業應用人員亦可按照工序化導入方法,根據指導手冊,自助完成管理軟件上線工作,保證企業信息化應用,實現企業管理升級。

              .項目啟動

              1)確定溝通機制;2)確定項目范圍;3)項目主計劃;4)召開啟動會議

              .實施配置

              1)業務調研;2)流程設計;3)數據準備

              .培訓

              1)培訓準備與計劃;2)培訓與考核;3)系統檢查

              .系統切換

              1)期初數據準備;2)系統切換與運行觀察;3)項目總結;4)持續支持



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